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成为企业内训师需要具备的三大基本素养
从正向价值引导、责任与成长、敬业三个维度，系统阐述企业内训师应具备的核心素养。
阅读全文 →逸科思致力于在项目管理、项目化管理等领域的咨询服务，通过 DMC 一体化解决方案，帮助客户实现落地成效，推动企业高质量发展。
团队经过多年的研究和实践，本着帮助企业实现高质量发展的理念，总结开发出可以引领企业发展变革、卓越实践的"企业项目化管理"范式模型，并通过"DMC一体化解决方案"作为实施保障，帮助客户实现落地成效。
经过多年的发展，通过完善升级，以此范式持续为多个行业企业客户提供更为专业、高效、优质、实效的管理培训、认证、咨询和信息化等一体化多元服务。
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每年大约有48万亿美元投资于项目。然而，根据斯坦迪什集团的数据，只有35%的项目被认为是成功的。另外65%被浪费的资源和未实现的收益令人震惊。
通过多年的研究，我们发现项目成功率如此之低的一个原因是用于管理它们的技术成熟度较低。如果将人工智能和其他技术创新应用于项目管理，可以将项目的成功率提高25%……
企业项目化战略目标，是指企业经过整体思考和系统规划，所形成的对企业中长期（一般为3～5年）发展结果的总体描述。
企业战略目标制定的工作流程，凡事预则立，调研要深入，谋划要周全，也就是要细，而后的实施才能追求高效、灵活。
对项目经理来说，最重要的就是做好时间管理，以下原则助你成为"时间富人"。
一天只有1440分钟，转变心态是提升效率的第一步。
确定最重要的任务，并把它放在其他事情之前完成。
用日程表代替任务清单管理生活。
管理者经常遇到这样的情况：下属跑来汇报问题，原本计划好的工作被耽误。责任是一只猴子——每个下属都有自己的"猴子"，如果都交由上司管理，管理者的时间将变得很不够用。
身为经理人，要能够让员工去抚养自己的"猴子"，这样你才有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。