管理咨询中心

中环环欧半导体材料技术有限公司成立于2000年，前身为天津半导体材料厂，是我国最早的半导体材料专业生产厂家之一。

逸科思咨询团队通过充分调研公司内控管理现状，以业务内控为切入点，分别从"三重一大"、财务管理、人力资源管理、行政管理、综合计划管理五大核心模块出发，构建环欧公司的内控制度体系，从而实现了"堵塞漏洞、完善流程、控制风险、促进业务"的管理目标。

本项目是以企业项目化、项目管理理论为基石，结合新和成营养品经营事业部的发展现状，从人员和系统两大途径入手，通过全面打造标杆项目管理系统和营养品经营事业部项目集管控系统，在单一项目管理和项目集管控两大层面形成规范化、高效化的管理流程、制度、表单报表。

同时辅助以项目经理培训，提升项目经理，确保项目的顺利完成。简言之，即基于现有项目管理资源，总结、固化、构建、提升支撑公司战略发展的项目管理系统，辅之项目人才建设，提升项目效益，创建国际一流、国内领先的项目化管理模式。

为高质量、高水平地完成山东新和成产业园的建设任务，打造一个"国际一流绿色智慧"的精细化化工产业园，咨询团队充分结合产业园建设特点和管理特点，从三大条线入手：

• 产业园区集群管控体系的建设与完善
• 单一项目管理体系的建设与完善
• 产业园区运营体系的规划与开发

设计八大核心模块，若干项交付成果，通过优化完善项目集群管理的组织模式、工作流程、制度规范，为整体项目的成功实施提供更为优化的工作环境；通过标杆项目全周期、全要素和全组织三个维度的设计开发的打造，规范、蕴含新和成智慧的特色项目管理体系；通过系统规划园区整体运营的基本定位和职能，对未来园区的运营工作提出关键建设的思路与建议，确保新和成山东园区未来的健康、高效可持续运转。